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2月9日過后，疫情防控形勢依然嚴(yán)峻。面對不得不為之的值班員工返崗，一些中小規(guī)模企業(yè)手忙腳亂、感到無所適從。而龍池牡丹為此早早提前備案，精心組織安排，為疫情期企業(yè)員工返崗值班事例做出了較好的示范作用。現(xiàn)在看下他們怎么做的——

提前預(yù)案：

龍池提前進行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖马椪{(diào)研和足量應(yīng)急物資采買、儲備；同時企業(yè)“疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組”在值班返崗人員人數(shù)的嚴(yán)格控制、上下班一日四次的人員進出消毒、測溫、辦公工位安全距離科學(xué)設(shè)置、辦公環(huán)境一日六次的日常消毒、食堂就餐的輪流就餐制等方面制定詳盡、周密、科學(xué)的管理應(yīng)對措施，截止目前，全體值班返崗人員無一例體溫異常、健康狀況良好，工作秩序安靜、有序、高效，企業(yè)值班返崗的整體防控效果堪稱優(yōu)異。

返崗人員的嚴(yán)格普查：

 對全體返崗人員進行居住地區(qū)和身體狀況全面排查、記錄；做好“抵達”時段體溫測量，并預(yù)案體溫異常員工的緊急處理措施（尚無一例）；抵達當(dāng)日，組織安排新型冠狀病毒日常防護知識的宣傳普及會等。通過上述應(yīng)急管理措施，讓返崗員工擁有一個安全、安心、健康的工作環(huán)境。

生活物資及消毒物資儲備：

疫情期，各類生活物資緊缺，為保障返崗值班員工生活質(zhì)量和身體健康水平，企業(yè)組織專業(yè)部門集中大量采購和儲備米面糧油、肉菜蛋奶（此舉在日后證明是極必要和明智措施），以保證員工食堂的食材供應(yīng)；同時從企業(yè)倉庫急調(diào)數(shù)量充足、品質(zhì)上佳的消毒液、醫(yī)用酒精、體溫儀、口罩等防護用品，為打好攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)做好充足準(zhǔn)備。

外部進出流動環(huán)境管制措施：

1、在公司辦公樓內(nèi)設(shè)置口罩領(lǐng)取處，有專人負(fù)責(zé)，全天值班，嚴(yán)格做好公司入口員工的消毒、體溫監(jiān)測和登記工作。嚴(yán)格把關(guān)出入辦公場所的人員，用層層“關(guān)卡”守住生命健康安全的大門。

2、將公司兩個員工通道封閉其一，進出企業(yè)所有人員通過唯一通道進出，并接受檢疫工作人員藥水消毒及體溫測量，所有進出人員均需佩戴口罩，企業(yè)員工口罩一日一換，換棄口罩集中處理、銷毀；對于公司公務(wù)車輛，實行每日進出、停放時噴灑藥水消毒措施，全方位、無死角的保障值班復(fù)工期防疫安全。

內(nèi)部環(huán)境日常消毒防護：

面對疫情，消毒防護是首要任務(wù)。公司進出口、辦公區(qū)、會議室、衛(wèi)生間、樓梯走廊、員工食堂、熱水間、值班休息區(qū)等各場所每日消毒4-6次，反復(fù)消毒、不留死角；在辦公室門把手、辦公桌椅、辦公用品（電腦、鍵盤、鼠標(biāo)、寫字板）等頻繁使用操作部位更進行定時、定點、定位消毒。

工位、餐位、床位的特殊期分隔機制：

控制疫情傳播的有效手段是避免人員近距離、長時間接觸，為此，企業(yè)在辦公環(huán)境、就餐環(huán)境、值班休息環(huán)境三方面分別實施隔位安全辦公、分時安全就餐、分散安全住宿等特殊期應(yīng)對措施，初步達到了環(huán)境潔凈、秩序井然、人員接觸稀少的預(yù)期目標(biāo)，效果良好。

導(dǎo)入“人員零接觸”的線上辦公、會議機制：

日常工作，部門會議不可避免。為全方位保證疫情期返崗員工身體健康安全，防范可能的疫情傳播，龍池牡丹對傳統(tǒng)辦公機制進行大幅度優(yōu)化改革：以釘釘辦公軟件替代部門人工的上傳下達，以云樓會議軟件淘汰掉傳統(tǒng)的面對面聚集式公司會議、部門會議，有效的避免了人員頻繁接觸、人員密集匯聚，與此同時，辦公效率反而得到大幅提升。

在舉國上下全力防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情之際，龍池牡丹全力保障員工健康安全，擔(dān)起疫情防控責(zé)任，從自身做起，從點滴做起，全力構(gòu)筑疫情防控的堅固防線！